Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة : عشرة أيام تدريبية

لغة الدورة : عربية أو إنكليزية

تشمل :

المادة العلمية مع تاب

ورشات عمل

الإستقبال و التوديع في المطار

وجبة غداء يوميا

استرحة المقهى

للتسجيل يرجى التواصل على الإيميل

info@caclo.co.uk

______________________________________________________________________________________________________

أهداف البرنامج :

• تطوير المعرفة عن أحدث الاتجاهات في إدارة الموارد البشرية.

• تعلم فن كتابة المواصفات الوظيفة، وتحديد الكفاءات الأساسية.

• تعلم كيفية عقد برامج توجيه للموظفين الجدد.

• إتقان المهارات الأساسية الرئيسة لمعالجة قضايا التعويضات والمزايا.

• تعلم فن الحفاظ على علاقات قوية بين الموظفين.

• اكتساب القدرات اللازمة لصنع تقييم الأداء الفعال والعادل.

• كيفية كتابة الوصف الوظيفي، والتعرف إلى الكفايات الأساسية المطلوبة.

• طرق إيجاد الكوادر، واختيارها والاحتفاظ بأفضالها باستخدام أساليب المقابلات؛ لبيان الوصف السلوكي.

• كيفية وضع الموظفين في البداية الصحيحة.

• كيفية التعامل مع نظام المكافآت والمزايا.

• كيفية الحفاظ على العلاقات الصحية مع الموظفين.

• كيفية عمل تقييم أداء في نظام تعاوني.

• تعريف المشاركين بكيفية وضع سياسات الأجور والمنافع لضمان المحافظة على الكفاءات البشرية .

• تعريف المشاركين بالأدوات الحديثة لإدارة منظومة سياسات الموارد البشرية ورسم خطط العمل التنفيذية .

• استخدام أساليب إجراء المقابلات للوصف السلوكي؛ لتكوين معرفة شاملة عن الأساليب المختلفة لإيجاد أفضل الأشخاص، واختيارهم، والحفاظ عليهم.

الفئات المستهدفة :

مدراء الموارد البشرية والمدراء الإداريون ومدراء التدريب والعاملين في هذه الدوائر.

محتوى البرنامج :

التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية:

• الأدوات المستخدمة في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية HRSTs

• النماذج التحليلية في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية

• تحديد سمات العمل وأثره على القوى العاملة بالمنظمة

• التخطيط الاستراتيجي للمسار المهني للموظفين

التحليل الوظيفي:

• طرق التحليل الوظيفي والوصف الوظيفي من واقع خبرات عملية بالشركات العالمية

• حاجة الشركات الى التحليل الوظيفي

• التحليل الوظيفي الكلي والجزئي

• مخرجات التحليل الوظيفي وكيفية التعامل معها

• الوسائل الفعالة للتحليل الوظيفي

إدارة الموارد البشرية ودورها في ظل العولمة:

• أهداف إدارة الموارد البشرية.

• مهام إدارة الموارد البشرية.

• التحديات التي تواجه إدارة الموارد البشرية.

• دور إدارة الموارد البشرية في ظل العولمة.

تخطيط الاحتياجات من الموارد البشرية في ظل تحديات العصر:

• أهمية تخطيط الموارد البشرية

• العوامل المؤثرة على عملية تخطيط الموارد البشرية

• النوذج الأساسي لتخطيط الموارد البشرية.

• خطوات تخطيط الموارد البشرية.

• طرق التنبؤ بالموارد البشرية.

• تحليل جانب العرض والطلب للموارد البشرية.

تحليل العمل ووصف الوظائف مدخل لرفع مستوى الأداء:

• تحليل الوظائف وأهميته في المنظمات الحديثة.

• تحليل العمل والأداء الإداري.

• طرق تحليل الوظائف في المنظمات المختلفة.

• أساليب تحليل العمل.

• وصف الوظائف وبناء مستويات الأداء المثالية.

تخطيط وتنمية المسار الوظيفي للموارد البشرية:

• أهمية تخطيط المسار الوظيفي في المنظمات.

• المتغيرات الرئيسية المؤثرة على تخطيط المسار الوظيفي.

• مسئولية تخطيط المسار الوظيفي.

• الأساليب المستخدمة لإكتشاف المسارات الوظيفية.

• خرائط المسار أو سلم الموظفين.

• إدارة المسار الوظيفي.

الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية والتطوير الإداري والتنظيمي:

• أهمية الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية.

• التطوير الإداري وعناصره في المنظمات الحديثة.

• أهداف التطوير الإداري.

• أساليب وطرق التطوير الإداري.

• التطوير التنظيمي وأهدافه.

• المداخل الرئيسية للتطوير التنظيمي.

بناء الاستراتيجية القيادية بتطبيق بطاقة الأداء المتوازن:

• التحديات الاستراتيجية في المنظمات العربية

• الإدارة وقياس الأداء

• معايير ومؤشرات قياس الأداء

• مراحل تأسيس نظم قياس الأداء

• بطاقة قياس الأداء المتوازن

• عناصر بطاقة قياس الأداء المتوازن

• المحاور الرئيسية لنظام بطاقة الأداء المتوزان

• متطلبات نجاح تطبيق بطاقة الأداء المتوازن

إدارة شؤون الموظفين إلكترونياً:

• تطبيقات الحاسب الآلي في وظائف شؤون الموظفين.

• استخدام شبكة المعلومات الدولية والداخلية في إدارة الموارد البشرية

تخطيط وتحليل القوى العاملة والتدريب والتطوير:

• مفهوم إعادة الهيكلة

• مفهوم الهياكل التنظيمية

• مفهوم تصنيف الوظائف

• تحليل عملية الهيكلة التنظيمية القائمة بالمؤسسات والتعرف على نقاط القوى والضعف فيها

• الهياكل التنظيمية وفاعلية الاتصالات الإدارية

• أهمية توصيف وتصنيف الوظائف بالنسبة لشغل الوظيفة وبالنسبة لشاغل الوظيفة

• النماذج العملية في التوصيف والتصنيف

ورشات عمل